Оценка персонала

Для обеспечения качественного, творческого исполнения сотрудниками поставленных задач в надлежащий срок, а также для развития человеческого потенциала в компании «Сады Придонья»разработана система оперативной, надежной и экономичной оценки сотрудников.
   
Оценка деятельности каждого сотрудника осуществляется:

А. постоянно, в режиме on-line, его непосредственным и, при необходимости,  вышестоящим руководителем  (повседневный контроль деятельности, своевременный анализ предоставляемой письменной отчетности и устных отчетов на производственных совещаниях, определение результативности в выполнении заданий и формирование корректирующих мероприятий),

Б. периодически – посредством проведения плановых и внеплановых оценочных мероприятий:

• по результатам прохождения испытательного срока,
• по результатам выполнения существенных задач,
• для оценки программ развития бизнеса компании и последующего анализа успешности их реализации, представленных сотрудником в соответствии с зоной его ответственности,
• плановой ежегодной аттестации работников,
• внеплановых оценочных мероприятий (при наличии существенных к тому оснований). 

Целями проводимых периодических оценочных мероприятий могут выступать:

• Определение соответствия деятельности и профессиональных качеств работников требованиям (компетенциям), предъявляемым к занимаемой ими (или планируемой) должности,
• Определение наличных и потенциальных возможностей сотрудников для формирования кадрового резерва,
• Внесение корректив в программы обучения и развития персонала, формирование корректирующих мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности сотрудников,
• Изменения мотивационного пакета и др.

В настоящее время в компании разработаны и используются следующие основные системы оценки персонала:

• деловая оценка (для сотрудников, проработавших в компании менее года)
• упрощенная процедура целевой оценки сотрудников;
• аттестация (для сотрудников, проработавших в компании более года, при отсутствии формальных ограничений к проведению аттестационных мероприятий)
• процедура систематической формализованной оценки согласно заданным критериям соответствия деятельности конкретного работника четким стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени;
• защита проекта и результатов его реализации (в специально установленных случаях).

При проведении оценочных мероприятий оценочной комиссией анализируются:

• результаты деятельности работника (с момента предыдущей оценки), включая полноту выполнения рекомендаций, определенных на предыдущем оценочном мероприятии,
• анализ деятельности оцениваемого (лист самооценки);
• выполненное задание (при письменном выполнении) оцениваемого;
• результаты опроса по методу 360 градусов;
• знания оцениваемого о компании, продукте, бизнес-процессах в компании, понимание целей, задач компании, подразделения, понимание собственного места в компании, уровень взаимодействия с другими подразделениями и сотрудниками компании, управленческие качества и их реализация в работе (при необходимости), конфликтность, лояльность.

   
Оценочная/аттестационная комиссия рассматривает представленные материалы и заслушивает устное сообщение оцениваемого/аттестуемого сотрудника о его работе, ответы на заданные вопросы.

Оценка деятельности сотрудника производится по установленным критериям оценки. Основными критериями при проведении аттестации служат квалификация работника, основные знания о компании и результаты, достигнутые им при исполнении должностных обязанностей с учетом:

• полноты исполнения им обязанностей согласно должностной инструкции, обязанностей, предусмотренных трудовым договором;
• уровня квалификации работника;
• эффективности и качества выполняемых работ;
• личного вклада в развитие и совершенствование компании;
• сложности и своевременности выполняемых работ;
• эффективности руководства коллективом (в необходимых случаях).

Помимо оценки работающих сотрудников, определенные элементы оценки распространяются и на кандидатов при подборе на вакантные должности в компании. При проведении отборочных оценочных мероприятий используются такие методы как:

• анализ резюме/анкет соискателей, иных предоставленных документов,
• оценка по самопрезентации,
• структурированное интервью (многоуровневое) по компетенциям,
• защита проекта,
• тестирование - при необходимости,
• центр оценки (assessment centre) – в исключительных случаях.

 
Система оценки работников компании «Сады Придонья» направлена не только и не столько на оценку предыдущей деятельности (хотя понимание причин прежних успехов и неудач необходимо для дальнейшей эффективной деятельности).  Главной задачей оценки является определение зон, направлений и способов дальнейшего  личностного и профессионального роста каждого  - с учетом существующих условий,  в соответствии со стратегией развития компании.